如何提升成品油撬裝、成品油撬裝產(chǎn)品質(zhì)量?（成品油撬裝站管理辦法）

撬裝行業(yè)一直是我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)之一，成品油撬裝也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是我們的成品油撬裝還需提升制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量。那我們要怎么提升制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量呢?

1、健全組織、提高重視、將產(chǎn)品質(zhì)量性能形成企業(yè)文化。尤其是撬裝廠(chǎng)家和成品油撬裝的廠(chǎng)家、與質(zhì)量之間的矛盾如何處理。大部分企業(yè)，利潤(rùn) 是關(guān)鍵、質(zhì)量是次要的，這造成企業(yè)對(duì)質(zhì)量工作的重視打了折扣。美國(guó)上市的喬裝不公司每年要追逐較高利潤(rùn)，導(dǎo)致質(zhì)量上不夠重視，最終倒閉;而有的日本撬裝廠(chǎng)家和成品油撬裝廠(chǎng)家寧愿不上市，以免股市影響其經(jīng)營(yíng)理念。

2、制定全面、高要求的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。一是將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收指標(biāo)合理適當(dāng)?shù)膲嚎s為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓而不是走邊緣路線(xiàn)，借此提高精度保持性，延長(zhǎng)使用壽命，贏 得用戶(hù)信任。二是適度制定嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如零部件、裝配及外觀等，以保證整機(jī)性能指標(biāo)。

3、立樣板、樹(shù)榜樣。成品油撬裝廠(chǎng)家以某個(gè)質(zhì)量上乘的撬裝設(shè)備作為樣板，以及合適的成品油撬裝價(jià)格使大家看得見(jiàn)、摸得著，這對(duì)提高質(zhì)量較有成效。

4、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、提高素質(zhì)、有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量工藝攻關(guān)等。為了進(jìn)一步改善我國(guó)成品油撬裝可靠性差、故障率較高及服務(wù)力度不夠的情況，應(yīng)把產(chǎn)品質(zhì) 量問(wèn)題解決在出廠(chǎng)之前。眾所周知，成品油撬裝故障率呈浴盆型曲線(xiàn)，即成品油撬裝使用初期故障率較高、中間較低，且長(zhǎng)期穩(wěn)定。因此，建議企業(yè)要充分做好成品油撬裝出廠(chǎng)前的監(jiān)測(cè)工 作，甚至不同工況多日連續(xù)試運(yùn)行或經(jīng)數(shù)月使用后再出廠(chǎng)。

5、提高國(guó)產(chǎn)配套件質(zhì)量。防爆罐、加油機(jī)、分配器和自動(dòng)滅火裝置設(shè)備無(wú)一不影響成品油撬裝質(zhì)量。成品油撬裝零部件、配套件、材料等國(guó)際配套已很方便，盡管進(jìn)口零部件質(zhì)量較好、可靠性較高，但價(jià)格較高。過(guò)多使用國(guó)外配套件不僅會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也不利。建議將質(zhì)量放在首位的同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)零部件供應(yīng)商多扶持、共同提高。

如何提升成品油撬裝、成品油撬裝產(chǎn)品質(zhì)量?隨著成品油撬裝行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的成品油撬裝設(shè)計(jì)制造也需要不斷的完善生產(chǎn)制作體系，生產(chǎn)出高質(zhì)量的成品油撬裝設(shè)備，以供使用，希望以上方法能夠幫助大家。